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| 42crmo合金鋼管 35crmo合金鋼管資產(chǎn)化之路機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存 |
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發(fā)布者：管理員 發(fā)布時(shí)間：2017/2/20 【字體：大 中 小】 |
山東寶炬42crmo合金鋼管 35crmo合金鋼管也就是說(shuō)，我們必須使現(xiàn)有的分工協(xié)作體系，成為企業(yè)成員發(fā)揮自己的能力的平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上做出理想的表現(xiàn)，提高自己的價(jià)值。只有這樣，組織體系是勞動(dòng)分工協(xié)作體系的有效分工，它是分工協(xié)作體系的一種實(shí)際操作力，而不僅僅是一套技術(shù)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)現(xiàn)有分工與合作，形成一種有效的組織激勵(lì)機(jī)制，為組織提供工作力量，是組織和運(yùn)作的重要任務(wù)。促進(jìn)現(xiàn)有組織體系的識(shí)別和運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，組織是手段，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃是目標(biāo)。這是計(jì)劃與組織之間的基本關(guān)系，不能被逆轉(zhuǎn)。計(jì)劃是處理的變化，必須適應(yīng)環(huán)境的變化和目標(biāo)的持續(xù)調(diào)整的周期性重新制定，這需要組織也必須有不斷變化的活力，要有效地實(shí)施計(jì)劃。因此，企業(yè)管理者對(duì)組織的運(yùn)作，不僅是一個(gè)合作的模式，并闡明其起源和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷優(yōu)化的過(guò)程，組織分工實(shí)施計(jì)劃的變化。只有這樣，組織在實(shí)踐中保持持續(xù)發(fā)展的活力。
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